臻锦萃品牌坐(zuò)落于“丝绸之府“杭州，致力于打造中國(guó)高端丝巾品牌，為(wèi)广大顾客提供高品质的丝巾和专业的形象咨询服務(wù)，让每 位顾客生活更加精彩 ; 臻锦萃专注做丝巾单一品类，产品设计时尚，售前严格把控每道工序，企业现有(yǒu)员工500-1000人,在全體(tǐ)员工的共同努力下，荣获多(duō)项荣誉 , 凭借着严谨、丰富的产品體(tǐ)验和优质的售后服務(wù)，与海内外客户的建立了長(cháng)期合作关系。
一、蓝海策略主要為(wèi)臻锦萃重点提供了以下服務(wù)：
1、制定品牌差异化战略，占领东方艺术丝巾的品牌定位。
2、挖掘和塑造臻锦萃的品牌价值，建立其核心竞争力。
3、塑造品牌视觉标志(zhì)，规范和统一视觉传播體(tǐ)系。
4、开发臻锦萃包装设计、物(wù)料设计、主题海报设计等。
5、规划線(xiàn)上線(xiàn)下整合营销传播方案。
二、【差异战略】：洞察到中國(guó)丝巾市场竞争激烈，但大多(duō)以小(xiǎo)品牌竞争為(wèi)主，而没有(yǒu)出现大的品牌，另外由國(guó)际的大品牌，如爱马仕丝巾長(cháng)期占领奢侈品的地位，但其价格昂贵且花(huā)色多(duō)以西方图案為(wèi)主，主动制造东西方文(wén)化艺术差异，打造东方艺术气质的丝巾，更符合5000年文(wén)化的國(guó)人气质，使得中國(guó)女性更显东方文(wén)化气质，与西方品牌形成对立差异，使得臻锦萃品牌有(yǒu)望成為(wèi)，代表东方文(wén)化气质的世界级的丝巾品牌。
三、创造差异，才有(yǒu)价值
差异战略是营销的首要问题。唯有(yǒu)创造差异，才能(néng)让顾客优先选择你的品牌，记住你的品牌。蓝海策略通过探寻市场竞争机会，研发品牌战略方向，策划顾客优先購(gòu)买理(lǐ)由；运用(yòng)蓝海三大维度：竞争维度（竞争格局、机会点、价值观）、认知维度（这是什么、有(yǒu)何不同、何以见得）、产品维度（功能(néng)卖点、场景需求、产品结构定价），建立差异化的品牌核心竞争优势，从而使品牌在行业竞品中脱颖而出，占领行业至高点。
四、塑造差异，才有(yǒu)力量
建立蓝海品牌十二大基因體(tǐ)系（品牌名称、品类名称、营销口号、建立信任、品牌标识、识别系统、品牌色彩、品牌空间、网络電(diàn)商(shāng)、品牌包装、品牌IP 、 品牌故事），将品牌战略视觉化，与消费者建立差异化的品牌认知，每一个视觉触点，都要塑造品牌的独特价值。
五、传播差异，才有(yǒu)销量
集中企业所有(yǒu)内部资源与外部资源，将核心差异价值在目标人群传播、放大,再放大。与顾客所接触的信息载體(tǐ)均為(wèi)媒體(tǐ)，所谓万物(wù)皆為(wèi)媒體(tǐ)，如包装、品牌官网、店(diàn)面形象、名片等；蓝海策略品牌传播，通过完善的媒體(tǐ)与渠道的整合规划，将線(xiàn)上媒體(tǐ)（搜索引擎、電(diàn)商(shāng)平台、社交媒體(tǐ)、新(xīn)闻媒體(tǐ)等），传统媒體(tǐ)（電(diàn)视广播、户外广告、杂志(zhì)期刊、電(diàn)梯媒體(tǐ)等），运营活动（招商(shāng)活动节日营销、定制渠道等），精准传播目标消费人群。
蓝海策略认為(wèi)最好的媒體(tǐ)是口碑，人人口口相传，这就需要打造极致的产品，拥有(yǒu)独特的差异价值，良好的客户體(tǐ)验，从而降低企业传播成本，实现品牌自动化的持续传播。
