中國(guó)國(guó)宝级权威保健机构
超悦人（北京）健康管理(lǐ)股份有(yǒu)限公司（简称“超悦人”）成立于2017年1月3日，总部位于北京。“超悦人”是以关注人类健康、优化整體(tǐ)生命為(wèi)己任的创新(xīn)型健康管理(lǐ)平台，该平台作為(wèi)中國(guó)创业创新(xīn)发展委员会战略合作单位，被授予“健康传统文(wén)化管理(lǐ)中心”和“创新(xīn)理(lǐ)论研究中心”职能(néng)，2017年6月3日，北京京华圣医保健研究院又(yòu)授予超悦人集团“非药物(wù)治疗康复中心”职能(néng)。為(wèi)践行國(guó)務(wù)院《健康中國(guó)2030规划纲要》和《关于实践中华优秀传统文(wén)化传承发展工程的意见》，本着“把健康交给自己、把快乐还给孩子、使家庭社会和谐”的运作理(lǐ)念，致力于打造中國(guó)家庭健康与开智教育服務(wù)第一品牌，让中國(guó)的每个家庭都成為(wèi)“超悦人”平台的受益者，让中國(guó)每个家庭都获得健康、快乐，用(yòng)实际行动助推國(guó)家富强、民(mín)族振兴、人民(mín)幸福的中國(guó)梦。
一、蓝海策略主要為(wèi)超悦人重点提供了以下服務(wù)：
1、制定品牌差异化战略，為(wèi)超悦人策划大國(guó)圣医的品牌定位。
2、挖掘和塑造超悦人的品牌价值，建立其核心竞争力。
3、塑造品牌视觉标志(zhì)设计，规范和统一视觉传播體(tǐ)系。
4、开发超悦人视觉设计、海报设计等。
5、规划線(xiàn)上線(xiàn)下整合营销传播方案。
二、【差异战略】：洞察到超悦人集团拥有(yǒu)众多(duō)國(guó)家领导保健专家的资源，推出”大國(guó)圣医“权威國(guó)家级保健泰斗，制造与其它保健机构的明显差异，解决消费者可(kě)以享受到國(guó)家领导保健专家的权威的专业服務(wù)，快速占领大國(guó)权威保健机构的头部位置，享有(yǒu)”大國(guó)圣医“这一金子招牌，实现超悦人集团品牌的快速崛起。
三、创造差异，才有(yǒu)价值
差异战略是营销的首要问题。唯有(yǒu)创造差异，才能(néng)让顾客优先选择你的品牌，记住你的品牌。蓝海策略通过探寻市场竞争机会，研发品牌战略方向，策划顾客优先購(gòu)买理(lǐ)由；运用(yòng)蓝海三大维度：竞争维度（竞争格局、机会点、价值观）、认知维度（这是什么、有(yǒu)何不同、何以见得）、产品维度（功能(néng)卖点、场景需求、产品结构定价），建立差异化的品牌核心竞争优势，从而使品牌在行业竞品中脱颖而出，占领行业至高点。
四、塑造差异，才有(yǒu)力量
建立蓝海品牌十二大基因體(tǐ)系（品牌名称、品类名称、营销口号、建立信任、品牌标识、识别系统、品牌色彩、品牌空间、网络電(diàn)商(shāng)、品牌包装、品牌IP 、 品牌故事），将品牌战略视觉化，与消费者建立差异化的品牌认知，每一个视觉触点，都要塑造品牌的独特价值。
五、传播差异，才有(yǒu)销量
集中企业所有(yǒu)内部资源与外部资源，将核心差异价值在目标人群传播、放大,再放大。与顾客所接触的信息载體(tǐ)均為(wèi)媒體(tǐ)，所谓万物(wù)皆為(wèi)媒體(tǐ)，如包装、品牌官网、店(diàn)面形象、名片等；蓝海策略品牌传播，通过完善的媒體(tǐ)与渠道的整合规划，将線(xiàn)上媒體(tǐ)（搜索引擎、電(diàn)商(shāng)平台、社交媒體(tǐ)、新(xīn)闻媒體(tǐ)等），传统媒體(tǐ)（電(diàn)视广播、户外广告、杂志(zhì)期刊、電(diàn)梯媒體(tǐ)等），运营活动（招商(shāng)活动节日营销、定制渠道等），精准传播目标消费人群。
蓝海策略认為(wèi)最好的媒體(tǐ)是口碑，人人口口相传，这就需要打造极致的产品，拥有(yǒu)独特的差异价值，良好的客户體(tǐ)验，从而降低企业传播成本，实现品牌自动化的持续传播。
更多(duō)实战案例
