黄冈學(xué)高教育成立于2014年5月，是环球凯亚公司旗下的课外辅导品牌。致力于為(wèi)4-18周岁的孩子提供高品质的课外辅导，黄冈學(xué)高教育是一家正规的综合性教育培训机构，目前黄冈學(xué)高教育在房山(shān)區(qū)共有(yǒu)7家校區(qū)正常经营。分(fēn)别為(wèi)：良乡苏庄校區(qū)、窦店(diàn)校區(qū)、琉璃河校區(qū)、房中校區(qū)、九州校區(qū)。另有(yǒu)两家目前正在装修阶段，為(wèi)四中校區(qū)、良中校區(qū)。公司目前在职人员有(yǒu)40余人，其中在职教师6人，校長(cháng)3人。公司设有(yǒu)：人力资源部、财務(wù)部、运营部、培训部、课后服務(wù)部等。
当时存在问题：
1、企业方向不明确，不知该往什么方向走。2、企业缺乏核心竞争力，没有(yǒu)有(yǒu)效的核心竞争武器。3消费者对品牌认识模糊，和同等品牌區(qū)别不大，除了名字區(qū)别，其它感觉差不多(duō)。4在行业内只能(néng)靠打感情牌和价格战，勉强生存。5品牌形象较弱，不能(néng)形成统一识别性，未能(néng)与消费者产生信赖感。
一、蓝海策略為(wèi)學(xué)高精研社提供以下系统服務(wù)：
1、创造差异，打造學(xué)高精细教學(xué)企业战略。
2、创造营销传播口号
3、确立學(xué)高教育与德國(guó)教研机构共同研发适合中國(guó)孩子的精细教學(xué)系统。
4、升级企业品牌名，建立易识别、易传播、易感知的品牌體(tǐ)验。
5、系统打造“精细教學(xué)”體(tǐ)系标准。
6、打造學(xué)高精研社品牌视觉传播體(tǐ)系。
7、创意规划學(xué)高精研社连锁校區(qū)的室内外设计。
8、规划营销渠道与传播策略
二、【差异战略】：课外培训多(duō)以大品牌占领市场多(duō)年，且发展迅速，而大机构的弱点就是教學(xué)品类繁多(duō)，从幼教、小(xiǎo)初高、成人教育，再到英语及世界各國(guó)小(xiǎo)语种等，太多(duō)认知就不专注，与之形成差异，专注精细教學(xué)，重新(xīn)命名“學(xué)高精研社”，聘请德國(guó)与中國(guó)教育专家研制精细教學(xué)系统，使企业迅速扩张，开创连锁品牌新(xīn)格局！
三、创造差异，才有(yǒu)价值
黄冈學(xué)高教育与蓝海策略合作，通过与竞争对手的差异战略的核心打造，蓝海策略帮助黄冈學(xué)高确立了“精细教學(xué)”的企业战略，将原品牌名升级為(wèi)：“學(xué)高精研社”强品牌认知，并创作了“精细教學(xué)，高人一等”营销口号，推动“學(xué)高精研社”精细教學(xué)體(tǐ)系建设，开创中國(guó)精细教學(xué)蓝海新(xīn)时代。
差异战略是营销的首要问题。唯有(yǒu)创造差异，才能(néng)让顾客优先选择你的品牌，记住你的品牌。蓝海策略通过探寻市场竞争机会，研发品牌战略方向，策划顾客优先購(gòu)买理(lǐ)由；运用(yòng)蓝海三大维度：竞争维度（竞争格局、机会点、价值观）、认知维度（这是什么、有(yǒu)何不同、何以见得）、产品维度（功能(néng)卖点、场景需求、产品结构定价），建立差异化的品牌核心竞争优势，从而使品牌在行业竞品中脱颖而出，占领行业至高点。
四、塑造差异，才有(yǒu)力量
建立蓝海品牌十二大基因體(tǐ)系（品牌名称、品类名称、营销口号、建立信任、品牌标识、识别系统、品牌色彩、品牌空间、网络電(diàn)商(shāng)、品牌包装、品牌IP 、 品牌故事），将品牌战略视觉化，与消费者建立差异化的品牌认知，每一个视觉触点，都要塑造品牌的独特价值。
五、传播差异，才有(yǒu)销量
集中企业所有(yǒu)内部资源与外部资源，将核心差异价值在目标人群传播、放大,再放大。与顾客所接触的信息载體(tǐ)均為(wèi)媒體(tǐ)，所谓万物(wù)皆為(wèi)媒體(tǐ)，如包装、品牌官网、店(diàn)面形象、名片等；蓝海策略品牌传播，通过完善的媒體(tǐ)与渠道的整合规划，将線(xiàn)上媒體(tǐ)（搜索引擎、電(diàn)商(shāng)平台、社交媒體(tǐ)、新(xīn)闻媒體(tǐ)等），传统媒體(tǐ)（電(diàn)视广播、户外广告、杂志(zhì)期刊、電(diàn)梯媒體(tǐ)等），运营活动（招商(shāng)活动节日营销、定制渠道等），精准传播目标消费人群。
蓝海策略认為(wèi)最好的媒體(tǐ)是口碑，人人口口相传，这就需要打造极致的产品，拥有(yǒu)独特的差异价值，良好的客户體(tǐ)验，从而降低企业传播成本，实现品牌自动化的持续传播。
