相传明朝郑和下西洋途中，偶然发现燕窝有(yǒu)极高的滋补功效，随即带回献贡给明皇，明成祖食之，大赞其味香色美，列為(wèi)贡品。 经过几个世纪的发展，在泰國(guó)原始森林金丝燕筑巢繁，人们以采撷燕窝為(wèi)生。燕参堂坚持做最纯正的泰國(guó)燕窝，从源头到终端，经过严格检验检疫。在泰國(guó)每栋燕子屋都经过当地政府的检疫局备案，并且定期接受卫生检查。完全符合7项品质要求，不添加任何人工色素及其它化學(xué)药品，以高品质，卖口碑，赢得众多(duō)消费者的一致认可(kě)。
一、蓝海策略主要為(wèi)燕参堂重点提供了以下服務(wù)：
1、制定品牌差异化战略，占领正宗泰國(guó)燕窝的品牌定位。
2、挖掘和塑造燕参堂的品牌价值，建立其核心竞争力。
3、塑造品牌视觉标志(zhì)，规范和统一视觉传播體(tǐ)系。
4、开发燕参堂瓶型设计、包装设计、主题海报设计。
5、规划線(xiàn)上線(xiàn)下整合营销传播方案。
二、【差异战略】：通过制造和竞争对手的差异，制定”正宗泰國(guó)血燕“这一战略，以泰國(guó)血燕正宗切入混杂竞争的燕窝市场，解决消费者怕买到假血燕的心里担心，為(wèi)进一步树立泰國(guó)正宗燕窝，打造泰國(guó)元素的精品系列包装，并在产品上梳理(lǐ)正宗泰國(guó)血燕的七大标准，快速抢占泰國(guó)正宗血燕的头部位置，推动燕参堂快速成為(wèi)血燕的领导品牌。
三、创造差异，才有(yǒu)价值
差异战略是营销的首要问题。唯有(yǒu)创造差异，才能(néng)让顾客优先选择你的品牌，记住你的品牌。蓝海策略通过探寻市场竞争机会，研发品牌战略方向，策划顾客优先購(gòu)买理(lǐ)由；运用(yòng)蓝海三大维度：竞争维度（竞争格局、机会点、价值观）、认知维度（这是什么、有(yǒu)何不同、何以见得）、产品维度（功能(néng)卖点、场景需求、产品结构定价），建立差异化的品牌核心竞争优势，从而使品牌在行业竞品中脱颖而出，占领行业至高点。
四、塑造差异，才有(yǒu)力量
建立蓝海品牌十二大基因體(tǐ)系（品牌名称、品类名称、营销口号、建立信任、品牌标识、识别系统、品牌色彩、品牌空间、网络電(diàn)商(shāng)、品牌包装、品牌IP 、 品牌故事），将品牌战略视觉化，与消费者建立差异化的品牌认知，每一个视觉触点，都要塑造品牌的独特价值。
五、传播差异，才有(yǒu)销量
集中企业所有(yǒu)内部资源与外部资源，将核心差异价值在目标人群传播、放大,再放大。与顾客所接触的信息载體(tǐ)均為(wèi)媒體(tǐ)，所谓万物(wù)皆為(wèi)媒體(tǐ)，如包装、品牌官网、店(diàn)面形象、名片等；蓝海策略品牌传播，通过完善的媒體(tǐ)与渠道的整合规划，将線(xiàn)上媒體(tǐ)（搜索引擎、電(diàn)商(shāng)平台、社交媒體(tǐ)、新(xīn)闻媒體(tǐ)等），传统媒體(tǐ)（電(diàn)视广播、户外广告、杂志(zhì)期刊、電(diàn)梯媒體(tǐ)等），运营活动（招商(shāng)活动节日营销、定制渠道等），精准传播目标消费人群。
蓝海策略认為(wèi)最好的媒體(tǐ)是口碑，人人口口相传，这就需要打造极致的产品，拥有(yǒu)独特的差异价值，良好的客户體(tǐ)验，从而降低企业传播成本，实现品牌自动化的持续传播。
