内蒙古鄂尔多(duō)斯投资控股集团有(yǒu)限公司创立于1979年，是中國(guó)民(mín)营100强企业。经过30多(duō)年的持续盈利和不断发展，鄂尔多(duō)斯已经从一家羊绒制品加工企业发展成為(wèi)涵盖羊绒服装、资源矿产开发和能(néng)源综合利用(yòng)等多(duō)元化经营的大型现代综合产业集团。
鄂尔多(duō)斯羊绒产业是当今世界上产业链完善、工艺技术水平满足國(guó)际标准的羊绒纺织产业领军企业。集团的科(kē)研基地----國(guó)家羊绒制品工程技术研究中心，是國(guó)家科(kē)技部验收通过的企业技术中心”，也是“國(guó)际羊绒驼绒制造商(shāng)协会”的中國(guó)企业成员。此外，“鄂尔多(duō)斯”连续多(duō)年位居 “中國(guó)500最具价值品牌”榜前列。2018年，鄂尔多(duō)斯品牌更是以931.58亿元人民(mín)币的品牌价值在“世界品牌实验室”评选的《中國(guó)500最具价值品牌》榜单中脱颖而出。
一、蓝海策略专家主要為(wèi)鄂尔多(duō)斯重点提供了以下服務(wù)：
1、制定品牌差异化战略，策划以鄂尔多(duō)斯围巾温暖伙伴的品牌定位。
2、挖掘和塑造鄂尔多(duō)斯的品牌价值，建立其核心竞争力。
3、塑造品牌视觉设计，规范和统一视觉传播體(tǐ)系。
4、开发鄂尔多(duō)斯包装设计、画册设计、主题海报设计。
5、规划線(xiàn)上線(xiàn)下整合营销传播方案。
二、【差异战略】：洞察到”消费者在外工作必须承担家庭的责任，但又(yòu)得在户外寒风中承受寒冷的天气“，这一心里差异，以及在外的家人缺乏亲人的陪护，时常倍感寒冷，消费者需要更加温暖的且更加暖心的呵护，推出鄂尔多(duō)斯羊绒围巾"温暖的伙伴"这一战略诉求，以拟人化的暖心语言与消费者心里需求进行有(yǒu)效沟通，重新(xīn)塑造出鄂尔多(duō)斯积极正面的温暖形象，迅速提升了品牌的影响力与销量。
三、创造差异，才有(yǒu)价值
差异战略是营销的首要问题。唯有(yǒu)创造差异，才能(néng)让顾客优先选择你的品牌，记住你的品牌。蓝海策略通过探寻市场竞争机会，研发品牌战略方向，策划顾客优先購(gòu)买理(lǐ)由；运用(yòng)蓝海三大维度：竞争维度（竞争格局、机会点、价值观）、认知维度（这是什么、有(yǒu)何不同、何以见得）、产品维度（功能(néng)卖点、场景需求、产品结构定价），建立差异化的品牌核心竞争优势，从而使品牌在行业竞品中脱颖而出，占领行业至高点。
四、塑造差异，才有(yǒu)力量
建立蓝海品牌十二大基因體(tǐ)系（品牌名称、品类名称、营销口号、建立信任、品牌标识、识别系统、品牌色彩、品牌空间、网络電(diàn)商(shāng)、品牌包装、品牌IP 、 品牌故事），将品牌战略视觉化，与消费者建立差异化的品牌认知，每一个视觉触点，都要塑造品牌的独特价值。
五、传播差异，才有(yǒu)销量
集中企业所有(yǒu)内部资源与外部资源，将核心差异价值在目标人群传播、放大,再放大。与顾客所接触的信息载體(tǐ)均為(wèi)媒體(tǐ)，所谓万物(wù)皆為(wèi)媒體(tǐ)，如包装、品牌官网、店(diàn)面形象、名片等；蓝海策略品牌传播，通过完善的媒體(tǐ)与渠道的整合规划，将線(xiàn)上媒體(tǐ)（搜索引擎、電(diàn)商(shāng)平台、社交媒體(tǐ)、新(xīn)闻媒體(tǐ)等），传统媒體(tǐ)（電(diàn)视广播、户外广告、杂志(zhì)期刊、電(diàn)梯媒體(tǐ)等），运营活动（招商(shāng)活动节日营销、定制渠道等），精准传播目标消费人群。
蓝海策略认為(wèi)最好的媒體(tǐ)是口碑，人人口口相传，这就需要打造极致的产品，拥有(yǒu)独特的差异价值，良好的客户體(tǐ)验，从而降低企业传播成本，实现品牌自动化的持续传播。
